锚定目标、迎难而上、勇往直前，二季度，南京经开区坚决扛起在全市经济建设中勇挑大梁的政治责任，按照党工委、管委会统一部署，各指标承接部门和重点保障部门压实责任、狠抓落实，全力以赴拼经济、抢进度，奋力冲刺“双过半”。

经济发展局

全力实施“全面推进重大项目行动计划”。盯紧盯牢重大项目建设，全力以赴抓开工、促建设，稳投资、促达产，推动项目跑出“加速度”，筑牢经济“压舱石”。上半年，力争重大项目开工率和竣工率位居全市前列。

全力培育新质生产力激活发展新动能。加速推进产业持续高端化、企业升级数字化、制造业绿色化发展，推进“智改数转网联”，统筹绿色低碳减排，深入落实产业强区战略，全力推进“规上工业企业、上市企业、百亿级企业”倍增行动计划，加快发展新质生产力。全年力争完成“智改数转”企业和项目89个，培育入库智能车间15家、智能工厂6家；新增绿色工厂、绿色领军企业等10家，单位工业增加值能耗同比下降4%；新增上市企业3家，50亿元以上企业1家。

全力实施重点骨干企业陪伴行动计划。深入企业实地走访，平均每月走访企业20家，做好各级惠企政策宣贯与推广，创新方式方法为企服务，不断提升企业认可度和贡献度，引导重点企业由生产制造中心向智慧中心、决策中心提档升级。对重点指标、行业、企业把脉，按月、按季做好指标推进与评估，及时发现和有效解决存在问题。

投资促进局

全力以赴抓项目落地。充分发挥新成立的市场化招商公司作用，加大招商攻势，加快推进在手在谈项目，争取5月中下旬签约落地一批重点项目，形成阶段性招商成果。

全力以赴抓项目洽谈。加强区内重点企业的一对一走访调研，推进项目扩建和产业链招商。组织招商小分队赴北京、上海、深圳等地拜访企业，开展精准招商。组织赴日韩开展境外招商，推进一批在谈重大项目。

全力以赴抓宣传推介。筹备组织经开区重大项目签约、2024南京人工智能产业高峰论坛、2024海峡两岸新型显示高峰论坛以及国内精准出击、国际生根出访等招商推介活动，延伸产业链、拓展“朋友圈”。

力争上半年完成招引项目45个，实际利用外资3.4亿美元，实际投资总额57亿元，招引高能级项目10个。

科技人才局

在创新主体培育方面下“狠”功夫。扎实开展“小—大—强”式企业培育，辅导超1200家企业冲刺申报高企、科小等资质，推动科技型企业做大做强，推进企业集群化发展。

在创新能级提升方面下“全”功夫。支持企业实施国家省市重点研发计划，攻坚关键核心技术、“卡脖子”技术，力争形成一批国产化替代的原创成果，为产业链供应链自主可控、安全可靠提供科技保障。

在创新智力支撑方面下“硬”功夫。坚持人才引领创新驱动发展，不断强化人才引育理念，细化人才服务措施，优化人才结构设计，通过高质量创新能力发展，形成以科技创新为核心要素的人才新质态。

在创新活力激发方面下“实”功夫。聚焦高价值专利促进知识产权高质量创造，力争上半年新增发明专利授权超300件、有效发明专利拥有量超4000件，完成率继续保持全市第一方阵；力争上半年技术合同交易突破23亿元，持续激发区域创新活力。

新港高新园

拓增量，深化落实陪伴计划。进一步巩固“投招联动圈”和“大咖朋友圈”优势，围绕园区主导产业强链拓链补链，在招新引强上再发力，深化落实“重点企业陪伴计划”，组建“一对一”专班对接服务重点企业，挖掘企业内生投资项目及其产业链上下游项目。

稳进阶，向精准服务要回报。用“小而美”的政策养“实而精”的“鱼苗”，完善中小企业梯度培养体系，通过“早餐会”“铁脚板”形式走访企业，集中研究解决企业反映的困难和问题，持续开展“小文下午茶”活动，进一步提升服务精准度和质效。

抓建管，向平台空间要效益。进一步发挥公共技术服务平台的辐射带动功能和产业集聚作用，提高“智果果”支付宝的效果，打通平台对高新园中小企业的共性支撑，撮合创新联合体，提高新研机构及孵化空间高质量发展成效。

促售让，推进国资运营焕新提质。进一步强化精细管理、提升载体效益。对现有载体分级管理，以优质载体吸引优质项目。目前已储备多家拟售楼项目，力争年内签约回款。

综保区（龙潭）管理局

围绕综保区“五大中心”建设目标，稳步提升发展规模和质量，力争上半年完成监管货值55亿美元。

大力培育创新业态。加快推进跨境电商新载体建设，重点引进跨境电商行业龙头和品牌企业，持续做大跨境电商业务规模，力争上半年完成跨境电商进出口1亿美元。

探索政策创新试点。加快推进综保区宠物食品分包灌装业务试点运作，努力打造新的业务增长点。

积极推进监管创新。深化与中欧班列的高效联动，优化创新“中欧班列+保税”监管模式，推动中欧班列与区域企业的对接合作，利用综保区拓展进口保税分拨业务，扩大外贸规模。

规划和自然资源局

坚持规划引领。统筹国土空间规划布局，以产业高效能和园区高品质发展为导向，优化空间结构，为加快形成新质生产力保驾护航。充分考虑产业招引和园区发展需求，开展新港、乌龟山和龙潭新城等区域的产业和经营性用地规划研究和调整工作，进一步提升城市服务能级。

加强要素支撑。持续深化土地集约利用，将土地资源与项目需求紧密挂钩，合理配置增量，盘活利用存量，集中力量保供重大产业项目和基础设施建设，加快推进产业用地、经营性用地出让。

提升服务质效。超前谋划项目用地保障路径，发挥钉钉子精神推进项目征地、供地工作。聚焦服务实体经济，不断提升委托权限内规划审批服务效能，主动靠前服务、进一步压缩办理时限，开展免费供图、区域评估成果应用等专项工作，当好“店小二”，服务“零距离”。

企业服务局

坚持服务为基，当好服务企业“店小二”。开展“全面服务企业行动计划”，通过调研规上、外资、民营等重点企业及具有高成长、代表性企业，深入了解企业发展规划、产品和市场需求，加大力度帮助企业解决实际困难，稳住园区经济基本盘。

坚持项目为先，当好项目落地“服务员”。围绕重大项目实施“挂图作战”，紧盯省市级重大项目开工建设目标不动摇，倒排工期、包干到人，力争新建项目全面开工、续建项目稳步推进、竣工项目尽快达产。

坚持发展为企，当好企业员工“贴心人”。密切关注经济发展对人才流动和员工生活的影响，协同相关部门和街道扎实办好民生实事，合力打造宜居宜业的生活环境，帮助解决企业职工的后顾之忧，为企业高质量发展提供强有力的支撑。

组织人事部（机关党委）

强化党建赋能，凝聚发展共识。巩固深化主题教育成果，扎实开展党纪学习教育，不断提升思想境界、增强理想认同，激发广大党员干部干事创业热情，聚焦“二次创业、重返前十”目标，知重负重、勇挑重担、敢为善为。

加大改革力度，充分释放体制机制活力。学习调研先进地区做法，加快推动政企分开、去行政化，进一步创新优化管理体制机制，以“小政府”“大实体”的模式推动园区建设发展。进一步推动政府管理减负松绑，深化下属平台公司市场化改革，在改革的重点领域和关键环节上探索新路。

优化工作作风，塑造园区良好形象。坚持把问题整改作为着力点，逐条逐项梳理问题排查，确保做到事事有回音、件件有落实。坚持把服务经济发展作为落脚点，充分发挥考核“指挥棒”作用，全面开展招商引资、全面推进重大项目、全面服务企业发展“三大行动”，以过硬作风推动高质量发展。

面对“双过半”的倒计时，各部门（平台）都在同心发力、满弓劲发、全力冲刺，为园区高质量发展增添强大动能。